دور إدارة المعرفة في نضج إدارة المشاريع

المؤلفون

  • عذاري محمد الراجحي المؤلف

DOI:

https://doi.org/10.59992/IJESA.2026.v5n8p12

الكلمات المفتاحية:

إدارة المعرفة، إدارة المشاريع، نضج إدارة المشاريع

الملخص

تعتبر الإدارة الفعّالة للمشاريع التي تقودها نحو التميز والنجاح ميزة تنافسية تسعى إليها العديد من المنظمات. وفي ظل التطورات المتسارعة والتحديات التي تشهدها هذه المنظمات، فهي تحاول بذل المزيد من الجهود لتحقيق النضج في إدارة مشاريعها، وهي المرحلة التي تكون فيها المنظمة مهيأة للعمل بكفاءة وفعالية لتنفيذ مشاريعها، وذلك من خلال تطبيق أفضل الممارسات وتبني الأساليب والأدوات والمنهجيات الداعمة لتحقيق أهدافها الاستراتيجية. وتعد إدارة المعرفة من أهم الأدوات والمتطلبات المنهجية لاتخاذ قرارات سليمة وتحقيق التميز والنجاح في إدارة المشاريع. وتبرز أهميتها في كونها الجوهر الأساسي للميزة التنافسـية للمنظمة لتكون أكثر فاعلية وإنتاجية؛ وبالتالي لا بد من تعزيز التكامل بين قدرات إدارة المعرفة وإدارة المشاريع للوصول إلى الأهداف المنشودة؛ لذا تسعى هذه الدراسة إلى التعرف على الدور الحيوي والبارز الذي تلعبه إدارة المعرفة في نضج إدارة المشاريع وزيادة فرص نجاحها، وإيضاح العلاقة بين المفهومين، لتمكين المنظمة من تبني عمليات واستراتيجيات إدارة المعرفة، وتعزيز قدرتها على تحسين مستوى النضج في إدارة مشاريعها. وقد اعتمدت الباحثة على المنهج الوثائقي لمراجعة الدراسات والأدبيات ذات الصلة، من أجل استكشاف الروابط بين إدارة المعرفة ونضج إدارة المشاريع، والتعرف على أبرز نماذج النضج العالمية، وتحديد أفضل الممارسات والأساليب لاستثمار المعارف بشكل أفضل في تنفيذ المشاريع وإدارتها. واستنتجت الدراسة أهمية إدارة المعرفة في إدارة المشاريع في دعم أهدافها وتكوين ثقافة المنظمة وخلق القيمة المضافة وتعزيز الميزة التنافسية. كما تبين أن إدارة المعرفة هي مؤشر للنضج في إدارة المشاريع من خلال دمج ممارساتها مع إدارة المشروع وتحقيق التكامل بينهما، فضلاُ عن كونها الركيزة الأساسية التي تقود المنظمة نحو النجاح وتحسين مستوى النضج في مشاريعها، وتعتبر عامل حاسم في تقليل المخاطر المحتملة، وتقليل الوقت والتكلفة لإنجاز المشروع، كما ارتبطت كذلك بالابتكار والقدرة على توليد معارف جديدة. وخرجت الدراسة بمجموعة من التوصيات، من أبرزها: تطوير نموذج يتضمن معياراً إضافياً لتقييم نضج إدارة المشاريع من وجهة نظر إدارة المعرفة، ومدى استخدام المنظمات لأفضل الممارسات لإدارة معرفتها بالمشاريع، بالإضافة إلى تقييم عمليات إدارة المشروع في المنظمات بشكل مستمر للوصول إلى أفضل مستوى ممكن من النضج. وبناء مستودع معرفي عالمي لتوثيق وتبادل معارف وخبرات المنظمات حول أفضل ممارسات واستراتيجيات إدارة المعرفة الناجحة في تحسين مستوى نضج إدارة المشاريع. فضلاً عن اعتماد إدارة المعرفـة كجـزء رئـيس مـن إطار الحوكمة الشـامل لمنهجيـة إدارة المشـاريع، عوضـاً عـن كونهـا ممارسـة إضافية.

السيرة الشخصية للمؤلف

  • عذاري محمد الراجحي

    أستاذ مساعد في قسم علم المعلومات، كلية الآداب، جامعة الإمام عبد الرحمن بن فيصل، الدمام، المملكة العربية السعودية

المراجع

أولاً: المراجع العربية:

• جـواد، مهـا كامل، وكاظم، اسراء هادي. (2020). استخدام نموذج نضج إدارة المشاريع لتقويم منظمات قطاع التشييد دراسة حالة في قسم الأبنية-الكرخ الاولى. Journal of Economics and Administrative Sciences, 26(119), 164-185.‏

• جوهر، دعاء محمود. (2022). نضج إدارة المشروعات بكلية التربية جامعة عين شمس (مشروع التعليم الإلكتروني نموذجًا). مجلة كلية التربية في العلوم التربوية, 46(3). 191-378

• الجيلاني، رانية يوسف يحيى، والفواعير، مؤيد عبد الرزاق. (2016). ممارسات إدارة محفظة المشاريع وأثرها في تحقيق التوجهات الاستراتيجية للمنظمات القائمة على المشاريع: الدور الوسيط لمستوى نضج إدارة مشاريع المنظمة: دراسة تطبيقية في مجموعة المناصير للاستثمارات الصناعية والتجارية (رسالة دكتوراة غير منشورة). جامعة العلوم الإسلامية العالمية. عمان.

• الحارثي، غازي، والفايدي، ياسر. (2020). دور إدارة المعرفة في إدارة المشروع. مؤتمرات الآداب والعلوم الانسانية والطبيعية. 434-467.

• دهليز، خالد عبد السلام، وعنبر، هشام محمود. (2017). أثر المجالات المعرفية لإدارة المشاريع على جودة المشاريع في المؤسسات الأهلية في فلسطين. IUG Journal of Economics and Business Studies, 5(5397), 1-30.‏

• السحيمي، زينب عبدالرحمن. (2009). جاهزية المنظمات العامة لإدارة المعرفة: حالة تطبيقية -جامعة الملك عبد العزيز بجدة. ورقة عمل مقدمة إلى "المؤتمر الدولي للتنمية الإدارية: نحو أداء متميز للقطاع الحكومي" الرياض، معهد الإدارة العامة،1-4.

• السهيمي، علي بن زهير علي. (2021). نموذج مقترح لإدارة مشاريع المعرفة في الجامعات السعودية لتحقيق رؤية المملكة العربية السعودية 2030. رسالة دكتوراة. جامعة الملك عبد العزيز: مركز النشر العلمي.

• شارد، هاني علي. (2017). إدارة المعرفة بين النظرية والتطبيق. جسور للنشر والتوزيع، القاهرة – ط1، 271 ص.

• ضليمي، سوسن طه، ومحمد، مها أحمد. (2022). إدارة المعرفة: المفاهيم والوظائف. دار تكوين للنشر، جدة- ج1، ط2، 358 ص.

• عبد الحافظ، مروة محمد احمد، وعثمان، ايمن احمد عزت، ومحروس، عصام الدين كمال (2023).. إدارة المعرفة كمدخل لتحسين أداء شركات البناء والتشييد: دراسة تحليلية. Journal of Engineering Sciences, 51(5),

• العساف، صالح. (2016). المدخل إلى البحوث في العلوم السلوكية. ط3، الرياض: دار الزهراء للنشر والتوزيع.

• العلي، عابد. (2011). دور التخطيط والرقابة في إدارة المشاريع باستخدام التحليل الشبكي. رسالة ماجستير، جامعة أبو بكر بلقايد، الجزائر.

• العوفى، أفنان. (2018). واقع تطبيق عمليات إدارة المعرفة في جامعة طاهري محمد - بشار. مجلة البشائر الاقتصادية، مج4, ع3، 493 .506-

• الغامدي، عبد السلام محمد. (2019). أهمية علاقة إدارة المعرفة بإدارة المشاريع: تكامل العمليات ونجاح المشروع. مؤتمرات الآداب والعلوم الانسانية والطبيعية. 1966-2013.

• الغامدي، عبد الله بن غرم. (2022). إدارة معرفة المشاريع ودورها التكاملي في إدارة المشاريع: دراسة على شركات الدفاع والأمن بالمملكة العربية السعودية. رسـالة دكتوراه، جامعة الملك عبد العزيز، جدة.

• الغامدي، عبد الله، والقرني، عبد الرحمن. (2023). مفاهيم اساسية في إدارة معرفة المشاريع. مجلة بحوث الشرق الأوسط. ع 88. 290-308.

• فقيها، ماهر محسن (2019). استراتيجية إدارة المعرفة في الإدارة العامة للمشاريع بجامعة الملك عبد العزيز: دراسـة حالـة، رسـالة دكتوراه، جامعة الملك عبد العزيز، جدة.

• المحيميد، ناصر إبراهيم سعد. (2016). إدارة المشاريع الاحترافية وفق منهجية PMI. الرياض. الطبعة الأولى. 175.

• مخلوف، أسماء محمد السيد. (2022). تعظيم رأس المال الفكري بجامعة السويس لتحقيق ميزتها التنافسية (تصور مقترح). مجلة كلية التربية (أسيوط), 38(6)، 19-128.

• المشد، الشيماء، والعبدان، الهنوف. (2026). دور إدارة المعرفة في تحسين إدارة المشاريع بالتطبيق على المشاريع الرياضية في المملكة العربية السعودية. مجلة راية الدولية للعلوم التجارية 5(16)، 2697-2737.

• نجم. نجم عبود. (2005). إدارة المعرفة: المفاهيم والإستراتيجيات والعمليات، مؤسسة الوراق للنشر والتوزيع، عمان- ط1.

• اليامي، رقية عبد الله صالح آل سليمان. (2020). عوامل توطين المعرفة في إدارة المشاريع في مدينة الملك عبد الله الاقتصادية. رسالة دكتوراة. جامعة الملك عبد العزيز: مركز النشر العلمي.

ثانياً: المراجع الأجنبية:

• Alghail, A., Yao, L., Abbas, M., & Baashar, Y. (2022). Assessment of knowledge process capabilities toward project management maturity: an empirical study. Journal of Knowledge Management, 26(5), 1207-1234.

• Al-Zayyat, A. N., Al-Khaldi, F., Tadros, I., & Al-Edwan, G. (2010). The effect of knowledge management processes on project management. IBIMA Business Review.

• Anantatmula, V., & Kanungo, S. (2008). Role of IT and KM in improving project management performance. Vine, 38(3), 357-369.

• Andersen E.S., Jessen S.A. (2003), Project maturity in organizations. “International Journal of Project Management” Vol. 21, Iss. 6, 457-461.

• Atkinson, R. (1999). Project Management: Cost, Time and Quality, Two Best Guesses and A Phenomenon, Its Time to Accept Other Success Criteria. International Journal of Project Management, 17(6), 337-342.

• Derenska, Y. M. (2018). Project Scope Management Process. Baltic Journal of Economic studies. Vol.4, No.1, 118-125.

• Fabbro, E., & Tonchia, S. (2021). Project management maturity models: Literature review and new developments. The Journal of Modern Project Management, 8(3).

• Gudi, A. & Becerra-Fernandez, I. (2006), Role of knowledge management in project management of complex systems organizations, NASA Knowledge Management and Successful Mission Operations Conference 2006, Houston, TX.

• Guo, N., Fan, Q., & Yu, H. (2016, April). The Construction of Program Knowledge Management Maturity Model-individual, Team, Organization perspective. In 6th International Conference on Electronic, Mechanical, Information and Management Society (pp. 945-949). Atlantis Press.

• International Project Management Journal (1985) Knowledge-Based Systems in Project Management: UK, 25/6/2026. Available At: https://www.pmi.org/

• Jaleel, F., Daim, T., & Giadedi, A. (2019). Exploring the impact of knowledge management (KM) best practices for project management maturity models on the project management capability of organizations. International Journal of Management Science and Engineering Management, 14(1), 47-52.

• Kania K. (2011), Towards a semantic representation of maturity models. Business Informatics, Ed. M. Owoc. Katowice University of Economics, No. 21/2011, 60-69.

• Koskinen, K. U. (2004). Knowledge management to improve project communication and implementation. Project Management Journal, 35(2), 13-19.

• Lerner, Peter (2004) A study of the relationship between the development of project management and the use of knowledge management, master's thesis, American University, Washington, USA.

• Levin, G. (2010), Knowledge Management Success Equals Project Management Success, PMI Global Congress, Washington, DC.

• Mardarovici, Diana & Suciu, Marta & Tofan, Oana-Raluca. (2025). Improving Project Goal Setting Through AI-Driven Knowledge Management Tools. European Conference on Knowledge Management. 26. 609-617. 10.34190/eckm.26.1.3862.

• Marzouk, M., Attia, T., & El-Bendary, N. E. (2012). Construction Based Model for Assessing Maturity Level of Enterprises. Journal of Construction Engineering and Project Management, 2(1), 14-19.

• Meredith, J. R., & Mantel Jr, S. J. (2011). Project management: a managerial approach: John Wiley & Sons.

• Momcilovic, O., & Rajakovic, J. (2009). Knowledge Management as Indispensable Factor in the Organizational Changes. Analele Universitatii'Eftimie Murgu', 16(1).‏

• Nayef, Nabila & Bilani, Lina. (2024). The role of knowledge management in improving the quality of projects: Research from Iraq. Heritage and Sustainable Development. 6. 145-156. 10.37868/hsd. v6i1.391.

• Nenni, M. E., Arnone, V., Boccardelli, P., & Napolitano, I. (2013), How to increase the value of the project management maturity model as a business-oriented framework, International Journal of Engineering Business Management, 6, 6-8.

• Oluikpe, P., Sohail, M. and Odhiambo, F. (2009). Towards a framework for Knowledge Management in project management. Loughborough University, Institutional Repository. International Journal of Knowledge Management Studies, 4(1), pp.18-46.

• Owen, J. (2008), Integrating knowledge management with programme management, Jennex, M.E. (ed.), Current Issues in Knowledge Management, IGI Global, New York, 132-148.

• Pennypacker, J. S. (2005). Project portfolio management maturity model. Pennsylvania, USA: Center for Business Practices.

• PMAJ. (2004). A Guidebook of Project & Program Management for Enterprise Innovation - Volume II. Project Management Professionals Certification Centre, Project Management Association of Japan.

• PMI. (2003). Organizational Project Management Maturity Model (OPM3): Knowledge Foundation. Project Management Institute (PMI). Newtown Square, Pennsylvania USA.

• PMI. (2017). PMBOK Guide. 6th edition. Access Date: 8/5/2026. Available At: pmbok-guide-6th-errata.pdf (pmi.org)

• PMI. (2019). Pulse of the Profession. Access Date: 24/4/2026. Available At: Pulse of the Profession 2019 | The Future of Work: Leading the Way With PMTQ (pmi.org)

• PMI. (2021). PMBOK Guide. 7th edition. Access Date: 14/4/2026. Available At: PMBOK Guide | Project Management Institute (pmi.org)

• PMI. (2025). PMBOK Guide. 8th edition. Access Date: 18/6/2026. Available At: PMBOK Guide | Project Management Institute

• Polyaninova, T. (2011). Knowledge Management in a Project Environment: Organisational CT and Project Influences. Dublin Institute of Technology. Vine, vol:41, iss:3.

• Reich B.H., Gemino A., Sauer C. (2012), Knowledge management and project-based knowledge in it projects: A model and preliminary empirical results. “International Journal of Project Management”.

• Sharafuddin, N. (2017). The role of knowledge management in achieving sustainable competitive advantage in business. J. Educ. Soc. Sci, 6(2), 137-142.

• Smith, D. A. (2010). Knowledge management as an indication of organizational maturity in project management: An enhancement of the OPM3© model. Capella University.

• Smith, D. A., & John Hannon, D. B. A. (2015). Knowledge Management’s Role in Organization Maturity in Project Management. Editorial Board.

• Spalek, S. (2014). Assessing project management maturity in the area of knowledge management in select companies. Spalek S. “Assessing Project Management Maturity in the Area of Knowledge Management in Select Companies”. International Journal of Economics, Finance and Management Sciences, 2(2), 164-170.

• Świętoniowska, J. (2013). Toward Project Management Maturity. Knowledge Transfer as Key Behaviour of Mature Organization. Studia Ekonomiczne, (137), 163-182.

• Taleb, H., Ismail, S., Wahab, M. H., Mardiah, W. N., Rani, W. M., & Amat, R. C. (2017). An overview of project communication management in construction industry projects. Journal of Management, Economics, and Industrial Organization, 1(1), 1-8.

• Terzieva, M. (2014). Project knowledge management: How organizations learn from experience. Procedia Technology, 16, 1086-1095.

• Westland, J. (2007). The project management life cycle: A complete step-by-step methodology for initiating planning executing and closing the project. Kogan Page Publishers.

• Wiig, K. M. (1997). Knowledge management: An introduction and perspective. Journal of Knowledge Management, 1(1), 6-14.

• Wysocki, R. K. (2014). Effective Project Management: Traditional, Agile, Extreme. (7th ed.) John Wiley & Sons.

• Yeong, A. and Lim, T. (2010). Integrating knowledge management with project management for project success. Journal of Project, Program & Portfolio Management Vol 1 No 2 (2010) 8-19.

التنزيلات

منشور

2026-08-26

إصدار

القسم

Articles

كيفية الاقتباس

دور إدارة المعرفة في نضج إدارة المشاريع. (2026). المجلة الدولية للعلوم التربوية والآداب, 5(8). https://doi.org/10.59992/IJESA.2026.v5n8p12